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1、專項業務經營模式及一體化綜合經營模式
　　
　　從所處的產業鏈環節劃分，園林行業可劃分為園林綠化工程施工、園林景觀設計、苗木種植和綠化養護等細分領域。相應地，園林綠化企業可相應分為園林施工企業、園林景觀設計企業或設計研究院、苗木種植企業、綠化養護企業及苗木種植-設計-施工-養護一體化經營企業。
　　
　　目前，我國園林行業以中小企業為主，這類企業由于資金、人員、技術及經營資質等方面的限制，只能專注于某一個業務領域進行專項業務經營，而少數大型園林綠化企業采用跨業務領域的一體化經營模式。采用一體化經營模式可以避免外購苗木對設計和施工的限制，減少業務環節，降低園林工程施工成本，提高施工效率和服務質量，同時，可以將設計理念和工程施工有效結合。
　　
　　2、市政園林項目經營模式及地產景觀園林項目經營模式
　　
　　根據目標客戶的不同，園林綠化企業可以分為以承接政府投資的市政園林項目為主的公司及以承接社會資金投資的地產景觀園林項目為主的公司。
　　 
　　市政園林項目的投資主體主要為政府、事業單位以及政府設立的企業，其投資項目主要包括城市公共綠地、市政公園、道路綠化帶、河道綠化帶、生態濕地、景區等。市政園林是現代化城市公共基礎設施建設的重要組成部分，也是一個國家城鎮化進程的重要標志。由于市政園林的投資資金主要為公共財政，因此項目采用社會公開招投標的方式，投標企業資質審查、項目實施過程監控、工程驗收的要求較嚴格。此外，該等客戶的信譽較好，與政府信用無異。
　　
　　地產景觀園林主要包括住宅園林、商業地產園林、酒店園林等。地產景觀園林項目主要采用邀請投標或議標方式選擇園林綠化企業，對參與企業的資質要求相對寬松。地產景觀園林受房地產調控的影響較明顯，以地產景觀園林項目為主的園林綠化企業也受之影響。